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大区经理-广州 -- (某大型连锁餐饮集团)

 Position Purpose 岗位设置目标
1.为团队提供领导、教练和方向,使每个门店的长期营业额和利润潜力最大化;
2.与分区经理和门店管理组保持良好的业务关系;
关键的客户包括:职能部门总监、运营总监、分区经理、门店管理组和顾客。

Principal Accountabilities 主要工作
除了遵守公司的政策和程序,职责包括但不局限于以下所述:

QSC/营业额提升
1.保护公司品牌,确保门店经营达至公司的 QSC、安全和卫生消毒标准;
2.教导门店经理和门店管理组各重要的门店体系,以能提供一致高水平的 QSC;
3.代表公司利益与业务供应商开展合作;
4.确保门店正确执行市场营销计划。

业务绩效
1.和门店管理组肩并肩工作,制定并实现商业和利润计划目标时,提供咨询服务并负责创建积极的工作环境;
2.利用所有现有的信息资源,例如:财务报告、人事管理报表和顾客调查工具等,从而找出机会点和威胁,
制订商业计划,最大限度地发掘市场潜力;
3.确保适当门店管理组和员工组有合适的人员配置;
4.计划、管理和控制大区的管理费用。

人员团队
1.展示并强化恰当的领导行为和基本人事工作最低要求,从而赢得员工、门店管理组、分区经理的承诺、投
入;
2.根据大区的需求和目标,甄选和培训分区经理;
3.根据每个分区经理既定的长期和短期目标,完成并进行对其的绩效评估,确保个人发展计划的实现;确保
各雇员之个人发展计划和各项多样性人员配备目标得以完成;
4.与人力资源经理合作,确保年度继任人计划的目标和计划得以实现;
5.发展、培养团队成员,提高他们的知识、技能和能力;
6.认知和奖励各级别门店员工的优秀表现;
7. 建立后继人才库及继任人梯队的教练计划。

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